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　　廣州大劇院內景
　　
　　廣州大劇院外景
　　
　　深圳中心書城外景
　　隨著國家對文化產業發展的重視與扶持，全國各地掀起了發展文化產業的熱潮，文化產業開始更深層次地滲透到各類領域，“文化+”（文化+科技、文化+金融、文化+旅游、文化+生態、文化+建築等）模式層出不窮，並給各類產業帶來了新的生命力。
　　2013年5月，作為大劇院建設專家與領導者的中孚泰文化集團首次參展第九屆文博會，一舉拿下33億元的訂單，成功吹響了品牌化的號角。通過文博會這個國際化展示交易的高端平臺，中孚泰走上了快速發展的道路。作為大劇院建設的專家與領導品牌，中孚泰從未停止過行業思考與探索。近年來，中孚泰不但在劇院建設方面貢獻突出，頻傳捷報，在劇院文化建設領域也推陳出新，結合市場推出了一系列的創新模式。今年，中孚泰再次亮相文博會，將帶來新模式，引領文化新潮流，共享文化產業盛宴。
　　首創“劇院+書城”模式開拓更多文化新業態
　　為滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，發揮文化藝術的教育功能和導向功能，國家“十二五”規劃要求推動文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力，各地政府積極響應，為市民建立文化藝術中心。然而在文化藝術中心建成後，卻出現文化藝術中心傳統經營管理模式與市場未接軌，未能最大限度發揮其功能的問題；文化藝術中心亦存在長期依賴政府財政扶持等問題。在文化藝術中心市場化運作中，國內運營公司運營管理的單一性較強，要綜合管理文化藝術中心極為吃力，出現“會管大劇院的不會管圖書館，會管圖書館的不會管大劇院”的尷尬局面。
　　作為大劇院建設專家與領導品牌的中孚泰文化集團，始終堅持以專業建築聲學技術為引導，在為百姓提供優質大劇院的基礎上，力求開拓更多的文化業態。本屆文博會期間，中孚泰與深圳出版發行集團
　　簽約的“劇院+書城”模式項目正是這種思想的集中體現。此次簽約的兩家單位，一家是享有盛譽的劇院建設專家與領導者，一家是國內榜樣書城的傑出管理者，兩家文化行業的龍頭企業通過嘗試將所有權和經營權分開，按照市場規律採用委托經營模式進行管理和運營，最大化利用自身大劇院管理運營經驗及書城運營管理經驗，運用市場化手段提升併發揮文化藝術中心使用功能，為廣大群眾提供更多、更好、更多元的文化藝術產品和服務；減輕政府運營管理文化藝術中心的負擔。
　　全新模式保障公共文化激活市場潛力
　　“劇院+書城”模式項目的簽約落地，意味著兩家企業共同成立的文化藝術中心運營管理公司正式啟動運營，新的公司將為全國已有的文化藝術中心提供服務，或者為即將建設文化藝術中心的單位提供整體解決方案。主要商業模式是由文化藝術中心運營管理公司運營管理，在保證每年政府大型活動使用前提下，其餘時間由委托運營管理公司經營管理。使文化藝術中心經營管理與市場化運作快速接軌，同時利用運營管理公司獨特資源優勢和專業管理模式，有效降低運營成本，培育當地藝術演出市場。
　　這種創新模式，首先會使公共文化藝術設施效用得到最大程度的發揮，可以利用運營管理公司在演出業務資源優勢及院線平臺優勢，開展大型演出與場館文化活動，承辦或承擔優秀劇目的巡演等，實現多種方式經營；同時利用書城豐富的運營管理經驗，充分發揮圖書館功能。其次可以使文化產業無形資產得到最大限度利用，依托運營管理公司對文化產業商業價值進行宣傳和挖掘，將文化產業推向市場，進而帶動其他行業發展。另外還可以提高使用效率，減少政府對空置場館的費用補貼，分享委托運營管理公司帶來的社會效益，發揮當地區位和地域文化優勢，打造區域特色文化產品。
　　據瞭解，這種文化綜合體是集合各文化場所的一種綜合平臺，這也是我國首個“劇院＋書城”綜合模式。將來，該項目將以劇院、劇場為核心，積極籌備承辦各種文藝演出、文化講座、音樂會、國際會議、企事業會議和文藝演出等活動，以書城為文化傳播平臺，大力開展“讀書月”及“閱讀周”等文化品牌活動，培養市民的讀書習慣。成為集旅游產品、文藝培訓、展覽演出、文化娛樂於一體的綜合性文化產業基地，以文化為主業，以市場為主體，以經營為手段，解放思想，大膽創新，一手抓群眾文化活動，一手抓文化產業發展。
　　此次“劇院+書城”新模式一經推出，馬上獲得了市場的積極回應，截至2014年5月，中孚泰文化集團已陸續簽約、實施並通過肇慶大劇院+書城、韶關文化綜合體+書城等項目。另外，意向訂單項目已有9個，預計簽約合作項目達40億元。目前的簽約項目都是規模大、金額多、各省市的重點抓的文化項目。
　　創新的商業模式，專業的運營管理，切合市場文化需求的產品，為文化綜合體運營模式開闢了一條市場新路，中孚泰的這種模式，在助推文化產業轉型升級方面值得借鑒。　　（原標題：中孚泰首推“劇院+書城”模式）